華為全球采購(gòu)認(rèn)證管理部總裁彭博在近期的一次發(fā)言中，分享了華為在供應(yīng)鏈自主化方面取得的顯著成就。他透露，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)五年的不懈努力，華為的研發(fā)與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)已基本上實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)的獨(dú)立自主。這一壯舉，彭博稱之為“前無(wú)古人”的成就，展現(xiàn)了華為在逆境中自我突破的決心與能力。
在談及華為“重生”后的旗艦手機(jī)市場(chǎng)表現(xiàn)時(shí)，彭博透露了一個(gè)有趣的細(xì)節(jié)。盡管Mate 60作為華為回歸之作備受矚目，但真正為華為創(chuàng)造最大利潤(rùn)的，卻是Mate X5和Mate X3這兩款折疊屏手機(jī)。他解釋說(shuō)，華為在三折疊手機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，通過(guò)Mate X系列的成功得到了有力證明。當(dāng)折疊屏完全展開(kāi)時(shí)，用戶將享受到一個(gè)高達(dá)10.2英寸的廣闊屏幕，這樣的設(shè)計(jì)無(wú)疑讓Mate X系列成為了市場(chǎng)上的爆款。
然而，彭博也清醒地認(rèn)識(shí)到，爆款并不意味著無(wú)限制的市場(chǎng)需求。他強(qiáng)調(diào)，盡管Mate X系列受到了市場(chǎng)的熱烈歡迎，但受限于整體市場(chǎng)規(guī)模，其銷量并不能簡(jiǎn)單地與千萬(wàn)臺(tái)劃等號(hào)。這種對(duì)市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)把握，體現(xiàn)了華為在產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)策略上的深思熟慮。
在分享成功的同時(shí)，彭博也不忘提醒華為要保持開(kāi)放的心態(tài)。他指出，如果華為僅僅依賴于中國(guó)本土的供應(yīng)鏈，那么公司將面臨封閉的風(fēng)險(xiǎn)。而封閉，對(duì)于任何一家企業(yè)而言，都意味著死亡。因此，華為將繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)放合作的原則，不斷尋求與全球優(yōu)秀企業(yè)的合作機(jī)會(huì)，共同推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。
