近期，一篇涉及萬名員工對CEO表達不滿的文章在網(wǎng)絡(luò)上迅速傳播，引發(fā)了社會各界的廣泛關(guān)注與討論。極越公司的公關(guān)總監(jiān)徐繼業(yè)，在面對這一熱門話題時，發(fā)表了自己的看法。他直言不諱地指出，這篇文章的質(zhì)量與前些年引發(fā)轟動的公司內(nèi)部大字報相比，顯得略遜一籌。同時，他也對公司內(nèi)部問題是否應(yīng)完全歸咎于CEO表示了質(zhì)疑。
然而，徐繼業(yè)的這番言論并未贏得網(wǎng)友的認同，反而引發(fā)了眾多批評。不少網(wǎng)友指出，極越公司在產(chǎn)品設(shè)計上存在的問題，例如車輛的設(shè)計缺陷，遠比這些言論更為緊迫和重要。他們認為，徐繼業(yè)應(yīng)該更加專注于解決這些問題，而不是在社交媒體上發(fā)表過激的言論。
面對網(wǎng)友的指責，徐繼業(yè)并未退縮，他堅持自己的觀點，認為即便是有缺點的戰(zhàn)士，也依然值得尊敬，而那些看似完美的蒼蠅，無論外表多么光鮮，也始終無法掩蓋其本質(zhì)。這一表態(tài)再次引發(fā)了網(wǎng)友的熱議。
事實上，徐繼業(yè)因發(fā)表過激言論而引發(fā)爭議并非首次。在此之前，他就曾對小米及其創(chuàng)始人雷軍在汽車銷售上的策略表示過強烈的不滿，認為這是一種傾銷行為，并對此進行了激烈的批評。這種直言不諱的風格，雖然為他贏得了一部分人的支持，但也讓他成為了網(wǎng)絡(luò)上的爭議人物。
此次事件再次將徐繼業(yè)推向了風口浪尖，也引發(fā)了人們對于企業(yè)公關(guān)人員如何平衡言論自由與企業(yè)形象的深入思考。在社交媒體高度發(fā)達的今天，每一個言論都可能被無限放大，如何在這種環(huán)境下保持理性與客觀，成為了每一個公關(guān)人員必須面對的挑戰(zhàn)。
