近日，保時(shí)捷中國在其市場(chǎng)策略上邁出了重要一步，保時(shí)捷中國總裁兼首席執(zhí)行官潘勵(lì)馳公開宣布了一項(xiàng)針對(duì)中國市場(chǎng)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化計(jì)劃。這一決策的背后，是客戶需求的縮減與銷量的下滑，迫使保時(shí)捷重新審視其在中國市場(chǎng)的布局。
保時(shí)捷此番行動(dòng)的核心目標(biāo)，在于維護(hù)其合作伙伴在本土市場(chǎng)的盈利能力，并確保銷售網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)健康發(fā)展。潘勵(lì)馳強(qiáng)調(diào)，保時(shí)捷在渠道管理上一貫秉持靈活調(diào)整的原則，基于中國市場(chǎng)的整體規(guī)模與未來展望，公司認(rèn)為進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整已勢(shì)在必行。
據(jù)透露，保時(shí)捷計(jì)劃在接下來的兩年時(shí)間內(nèi)，逐步精簡(jiǎn)并優(yōu)化其經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。預(yù)計(jì)到2026年底，保時(shí)捷在中國將僅保留約100家經(jīng)銷商，相較于當(dāng)前管理的138家保時(shí)捷中心，這一數(shù)字有了顯著的減少。
此次網(wǎng)絡(luò)調(diào)整，是保時(shí)捷全球戰(zhàn)略調(diào)整的一部分，旨在應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，優(yōu)化資源配置，同時(shí)提升經(jīng)銷商的服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營效率。保時(shí)捷希望通過減少經(jīng)銷商數(shù)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)中國市場(chǎng)業(yè)務(wù)更加有效的管理，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前汽車市場(chǎng)所面臨的諸多挑戰(zhàn)。
保時(shí)捷方面表示，這一決策并非輕率之舉，而是基于對(duì)中國市場(chǎng)深入分析與預(yù)判的結(jié)果。公司希望通過這一系列的戰(zhàn)略調(diào)整，不僅能夠提升保時(shí)捷品牌在中國市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠?yàn)槲磥淼氖袌?chǎng)擴(kuò)張奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
