名創優品最新財報揭示穩健增長態勢，第三季度收入躍升至45.2億元。這一成績較去年同期增長了19.3%，歸屬于母公司的凈利潤也實現了8.1%的同比增長，達到6.5億元。經調整后的凈利潤為6.9億元，同樣錄得了6.9%的同比增長。在截至9月30日的前九個月里，名創優品的總收入為122.8億元，同比增長22.8%，歸屬于母公司的凈利潤達到18.2億元，同比增長8.1%，經調整后的凈利潤則同比增長13.7%，達到19.2億元。
值得注意的是，名創優品旗下的潮玩品牌TOP TOY在第三季度也取得了顯著成績，總收入達到2.7億元，同比增長50.4%。在前三季度，TOP TOY的累計收入更是達到了7.0億元，同比增長42.5%。
名創優品在財報發布的同時，還宣布了未來一段時間內將繼續堅持每年不低于50%的調整后凈利潤用于分紅的政策，并將持續進行回購操作。
除了亮眼的財務數據，名創優品近期還宣布了一系列重大戰略舉措。其中，最令人矚目的是以62.7億元收購永輝超市29.4%的股權，此舉被視為名創優品向品質零售模式轉型的重要一步。隨后，名創優品與美團達成深度戰略合作，計劃年內上線超過800家“24H超級店”，以滿足消費者對即時零售的需求。
在品牌戰略方面，名創優品在今年的全球品牌戰略升級成果發布會上宣布，要成為世界第一的IP設計零售集團，并希望通過其獨特的“開心哲學”感染全世界。永輝超市副總裁王守誠在最近的采訪中也透露，明年永輝超市計劃自主調改超過100家店，并希望與名創優品在IP商業方面進行合作。
名創優品的這一系列舉措看似分散，實則都圍繞著其品牌定位升級后的“全球IP聯名集合店”戰略展開。名創優品希望通過“超級IP+超級門店”的新路徑，進一步拓展品質零售和興趣消費市場。名創優品的創始人葉國富在談及并購永輝時表示，名創優品代表可選消費，而永輝則是必選消費，但兩者背后的邏輯是一致的，即聯合供應鏈廠家開發差異化產品。
然而，名創優品的海外業務雖然取得了顯著增長，但與泡泡瑪特相比，其海外門店的單店收入仍有較大差距。名創優品第三季度海外收入達到18.1億元，同比增長39.8%，海外門店數量達到2936家。然而，經計算，名創優品的海外單月平均單店收入約為17.2萬元，而泡泡瑪特的海外單月平均單店收入則高達179.4萬元，是名創優品的十倍之多。
盡管名創優品和泡泡瑪特都被視為“興趣消費+全球化”的代表公司，且用戶畫像重疊度較高，但兩者在IP和產品邏輯上存在顯著差異。名創優品依靠頂級IP合作，開展多品類業務，而泡泡瑪特則依靠自有IP，專注于盲盒為主的單品類市場。從零售店的營收情況來看，泡泡瑪特圍繞自有IP持續打造精品，進軍高端潮玩市場的策略效果更為顯著。
名創優品為了獲取全球IP付出了高昂的授權費用。2024年上半年，名創優品的授權費支出已達1.82億元，前三季度更是同比增長了38%。名創優品已經與超過150個全球IP達成合作，累計銷售超過8億件IP產品。然而，名創優品也面臨著自有IP聲量不足以及同業競爭加劇的挑戰。KKV、The Green Party、九木雜物社等綜合潮流零售店也在IP聯名產品上下足功夫，使得市場競爭更加激烈。
名創優品的加盟店占據了絕大部分比重，不同加盟商的運營差異導致部分門店出現庫存管理失調、貨品陳列混亂、品控不到位等問題，這也引發了消費者的不滿。例如，名創優品與哈利波特IP的聯名活動雖然預熱聲勢浩大，但許多消費者反映線上店鋪搶購困難，線下門店供貨不足，導致消費者體驗不佳。
名創優品在IP聯名方面的頻繁動作雖然短期內帶來了顯著的業績增長，但長期來看，如何平衡IP聯名的頻率與消費者體驗，以及如何在激烈的市場競爭中保持競爭優勢，將是名創優品需要面對的重要課題。
