AMD公司首席執行官蘇姿豐在一次斯坦福商學院的演講中，透露了她如何利用一個簡單卻深刻的問題，引領這家曾陷入低谷的芯片制造商走出困境，并實現重大轉折。
回憶起職業生涯的早期，蘇姿豐分享了自己在德州儀器和IBM擔任初級員工時的經歷。那時，她的上司曾問她長大后想成為什么樣的人。這個問題如同一盞明燈，照亮了她內心深處的渴望——管理團隊和項目。正是這份初心，驅使她在職業道路上不斷前行。
時間來到2012年，蘇姿豐加入AMD并擔任全球業務單元高級副總裁。那時的AMD正處于風雨飄搖之中，業績不佳，市場競爭激烈，甚至有破產的傳言。面對這樣的困境，蘇姿豐沒有退縮，而是勇敢地承擔起了領導責任。
在評估公司未來發展方向時，蘇姿豐問自己：“AMD長大后想成為什么樣的公司？”這個問題讓她意識到，明確公司的長期目標是至關重要的。她深知，今天的決策將決定三到五年后的公司命運。于是，她帶領AMD踏上了轉型之路。
蘇姿豐決定，AMD將專注于高性能計算機芯片的研發，而不是當時炙手可熱的智能手機芯片市場。她解釋說，雖然智能手機芯片市場潛力巨大，但并非AMD的核心優勢所在。這一戰略決策讓AMD在競爭激烈的市場中找到了自己的獨特定位。
2014年，蘇姿豐被任命為AMD首席運營官，同年10月，她正式成為AMD的首席執行官。在她的領導下，AMD不僅拓展了業務范圍，還設計了新的芯片產品，逐漸恢復了市場競爭力。
2018年，AMD做出了另一個重要決策，將主要制造合作伙伴從GlobalFoundries更換為臺積電。這一舉措進一步提升了AMD的競爭力，讓公司在市場上煥發出新的活力。
蘇姿豐的領導為AMD帶來了顯著的轉變。公司股價一度飆升至接近200美元的高點，盡管近期因營收數據未能達到市場預期而有所回落，但仍保持在較高水平。這一成就無疑是對蘇姿豐及其團隊努力付出的最好證明。
