近日，美的集團公開了其最新的投資者關系活動記錄表，披露了2025年的經營策略——“簡化驅動增長，勇于自我革新以應對挑戰”。這一戰略導向標志著美的集團將在內部管理和業務運營上實施一系列深刻變革。
在具體業務操作上，美的集團計劃對現有的業務模式和結構進行全面簡化。各事業部及產品公司將被要求明確自身定位，實現精細分工。同時，公司將著手清理冗余業務，精簡產品品類和SKU，對于非核心業務，將采取關停并轉的措施，以更加聚焦于核心業務與核心品類的發展。美的集團還將嚴格把控新品類的準入門檻，確保每一項新業務都能為公司帶來實質性的增長。
此前，一份由美的集團董事長兼總裁方洪波親自簽發的內部文件在網絡上引起了廣泛關注。該文件名為《關于簡化工作方式的要求》，明確要求美的全體員工簡化工作方式，強調所有工作必須緊密圍繞用戶、業務和一線展開，堅決摒棄那些不產生價值、不增加收入的“表演式工作”。
文件具體列出了以下幾點要求：首先，美的內部溝通中嚴禁使用PPT，僅在技術方案、財務通報、集團和事業群/部年會等特定場合除外。如需使用PPT，也必須遵循簡潔明了的原則，每頁不超過幾行黑字，背景為白色。其次，嚴禁讓他人代寫工作材料，包括董事長和總裁在內的所有員工，都必須親自撰寫自己的材料。最后，嚴禁在下班時間開會或進行形式主義的加班，確保員工有足夠的時間休息和充電。
這一系列舉措不僅體現了美的集團對于內部管理和業務運營的深刻反思與積極調整，也彰顯了其勇于自我革新、追求高效運營的決心。未來，美的集團將繼續秉持“簡化驅動增長”的理念，不斷優化內部管理流程，提升業務運營效率，以更加穩健的步伐邁向新的發展階段。
