近日，農(nóng)夫山泉的創(chuàng)始人鐘睒睒在養(yǎng)生堂的年會(huì)上發(fā)表了一番深情的演講，引發(fā)了廣泛關(guān)注。在演講的高潮部分，他激動(dòng)地摘下了眼鏡，擦拭著眼角的淚水，場(chǎng)面感人至深。
鐘睒睒在演講中強(qiáng)調(diào)，農(nóng)夫山泉的成功離不開(kāi)每一位員工的辛勤付出。他堅(jiān)定地說(shuō)：“我們的財(cái)富是清白的，是全體員工一瓶瓶水換來(lái)的。”這番話(huà)不僅表達(dá)了他對(duì)員工的感激之情，也彰顯了農(nóng)夫山泉的企業(yè)精神。
回顧過(guò)去，鐘睒睒坦言自己在2024年以前吃過(guò)不少虧，而這些虧往往源于自己的傳統(tǒng)思想。他提到，過(guò)去他過(guò)于注重低調(diào)，不愿過(guò)多宣揚(yáng)，但這種做法在現(xiàn)代社會(huì)顯然是行不通的。他深感自責(zé)，認(rèn)為自己的保守思想連累了團(tuán)隊(duì)中的其他人。
展望未來(lái)，鐘睒睒為2025年設(shè)定了一個(gè)明確的目標(biāo)，那就是全面改善員工的工作和生活環(huán)境。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)不僅要關(guān)注業(yè)績(jī)，更要關(guān)心員工的福祉。他呼吁管理層要更多地關(guān)懷自己的團(tuán)隊(duì)成員，只有先照顧好身邊的人，才能有力量去關(guān)懷更廣泛的社會(huì)。
“我們要時(shí)刻銘記，關(guān)懷自己的兄弟姐妹是首要任務(wù)。”鐘睒睒動(dòng)情地說(shuō)，“如果你是領(lǐng)導(dǎo)，就要問(wèn)問(wèn)自己，是否真正做到了這一點(diǎn)。這是2025年我們最重要的工作方向。”
鐘睒睒的創(chuàng)業(yè)歷程同樣令人矚目。早在1993年，他就創(chuàng)辦了養(yǎng)生堂有限公司，推出了龜鱉丸、朵而膠囊等一系列健康產(chǎn)品。1996年，他又在杭州創(chuàng)立了農(nóng)夫山泉，憑借農(nóng)夫山泉、農(nóng)夫果園、尖叫等知名飲料品牌，迅速贏得了消費(fèi)者的喜愛(ài)和市場(chǎng)的認(rèn)可。
