在近期舉辦的World Governments Summit 2025峰會上，阿里巴巴聯(lián)合創(chuàng)始人蔡崇信分享了關(guān)于2023年阿里巴巴高層人事變動的見解。
蔡崇信透露，他之所以接任阿里巴巴董事會主席一職，是因為當(dāng)時公司內(nèi)部，包括董事會成員在內(nèi)，普遍認(rèn)為管理團(tuán)隊需要進(jìn)行調(diào)整。這一決定背后，是公司對未來發(fā)展方向和領(lǐng)導(dǎo)力的深刻思考。
他進(jìn)一步表示，自己并不贊同公司同時設(shè)立執(zhí)行董事長和CEO的架構(gòu)。因此，在出任董事會主席時，他主動放棄了執(zhí)行董事長的頭銜。蔡崇信認(rèn)為，這樣的雙重領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)可能會導(dǎo)致權(quán)責(zé)不清，讓員工和外部人士感到困惑，不清楚到底誰才是公司的真正決策者。
關(guān)于自己的角色定位，蔡崇信明確表示，CEO將專注于公司的日常運營，而他則會在資源分配方面為CEO提供支持。這包括參與資本分配和人力資源決策，以及在需要時為公司創(chuàng)建股權(quán)激勵計劃提供咨詢。作為董事長，蔡崇信強調(diào)，自己的職責(zé)是確保不干擾他人的工作，給予年輕管理層充分的發(fā)展空間。他批評了一些董事長難以放手的現(xiàn)象，認(rèn)為這不利于年輕管理層的成長。
蔡崇信還提到，作為董事長，他需要確保自己在關(guān)鍵時刻能夠發(fā)揮關(guān)鍵作用，但同時也要避免過度干預(yù)，讓團(tuán)隊能夠自主決策和創(chuàng)新。他認(rèn)為，一個優(yōu)秀的董事長應(yīng)該懂得如何平衡自己的角色，既保持對公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)，又給予團(tuán)隊足夠的自主權(quán)。
在蔡崇信的領(lǐng)導(dǎo)下，阿里巴巴正朝著更加清晰、高效的管理架構(gòu)邁進(jìn)。他希望通過這次人事調(diào)整，為公司帶來新的活力和動力，推動阿里巴巴在未來實現(xiàn)更加穩(wěn)健和可持續(xù)的發(fā)展。
同時，蔡崇信也表達(dá)了對年輕管理層的信任和期待。他相信，在給予他們充分的發(fā)展空間和機會后，這些年輕人將能夠帶領(lǐng)阿里巴巴走向更加輝煌的未來。
蔡崇信還強調(diào)了團(tuán)隊合作的重要性。他認(rèn)為，一個成功的公司需要有一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊來共同推動公司的發(fā)展。他希望阿里巴巴的員工能夠繼續(xù)保持這種團(tuán)隊精神，共同為公司創(chuàng)造更大的價值。
